从麦肯锡到道富：清华&麻省理工斯隆管理学院MBA校友是如何开启职业生涯的
Constance Zhu 在商学院毕业后被麦肯锡聘用，现在是金融服务公司 State Street 的副总裁。她说她的 MBA 改变了她的职业生涯，MBA和MSMS双学位由清华经管学院和麻省理工斯隆管理学院提供

Constance Zhu 在麦肯锡和现在的金融服务公司 State Street 的职业生涯开始于她很久以前在一本期刊上看到一则 MBA 广告。该广告展示了如何为希望过渡到更高级管理职位的专业人士量身定制 MBA。康斯坦斯被迷住了。

当时，康斯坦斯（右图）在金融工程本科毕业后，在普华永道中国担任审计师。时机恰到好处，因为她正在寻求继续她的事业。然而，当她无法决定是留在中国还是出国时，障碍就来了。

这就是为什么她被 清华大学经济管理学院 （SEM）和麻省理工斯隆管理学院提供的MBA和管理研究理学硕士（MSMS）双学位所吸引。 

“做这两个项目可以让你了解中国和美国的商业模式。如果你想在美国从事职业，这真的很有益，”她说

麦肯锡希望其 MBA 员工具备 3 项技能
完成 MBA 后，康斯坦斯找到了在波士顿桑坦德银行担任高级分析师的机会，在美国获得了一些工作经验。在她第一次成为麦肯锡合伙人的机会出现之前，她担任这个角色不到一年。

“我很确定，如果我没有在清华和麻省理工获得这种经验，我就没有机会加入麦肯锡。于是，我回到中国做了大约一年半的顾问，然后又调回波士顿。清华-麻省理工双学位国际MBA学生

2019 年 5 月，康斯坦斯从助理职位转为参与经理，目前仍位于波士顿。她说，她在麦肯锡取得成功的原因归结为你在 MBA 中获得的三项关键技能。

1. 一个是解决核心问题——对任何顾问来说都是最重要的资产。MBA 教育通过案例研究以及与教授和同学的讨论帮助她培养了这种技能。
“这不是关于数学或编码等硬技能，而是更多关于一种思维方式以及如何定义问题并设置正确的方法来解决问题，”她解释道。

2. 然后是团队合作。作为一名 MBA 学生，你一直在团队中工作。在中国和美国，Constance 解释说，她被安排在非常国际化的团队中，其中有来自不同背景的学生。
“你学会倾听不同的观点，并相互合作以实现一个共同的目标，”她说。“作为一名顾问，你总是与一个团队合作。”

3. MBA 为您提供的顾问弓的第三根弦是开放的心态。康斯坦斯说，在攻读学位期间，她被教导要始终保持学习，并在遇到新的挑战和问题时保持开放的心态。

作为一名顾问，她说她总是要为新客户学习新科目。由于关注的领域因项目而异，她补充说，能够以开放的心态和信心完成转换客户的过程非常重要——这是她在 MBA 期间培养的。

清华MBA 发展软技能
向同学学习是 MBA 学习的基础部分。康斯坦斯说，正是通过她的同学，她获得了最初的技能和心态，使她能够在麦肯锡努力。

“我知道，如果没有朋友和导师，我一开始就无法开始或加入麦肯锡，所以这对我来说真的是基础培训。”

在清华MBA的课堂上，顾问沟通技巧的一个关键部分也得到了磨练：软技能。关于道德和企业责任、领导力发展、管理思维和沟通以及组织行为的课程都为学生作为顾问的生活做好了准备。

“一旦你开始成为一名顾问，你的技能就会变得更加成熟，但如果没有在学校与不同的人和不同性格的人一起工作的基本经验，那么一开始就很难加入一家咨询公司。”

清华-麻省理工MBA和MSMS双学位的学生一起在MI

清华-麻省理工 | 建立全球思维
麻省理工学院的全球创业课程深深地印在康斯坦斯的脑海中。她解释说，这门课需要一个四人小组去一个发展中国家并帮助那里的一家初创公司。它确实发展了您对更大图景、更广泛业务环境的思考的理解。

她在一个由两名美国人和一名欧洲学生组成的团队中，他们前往雅加达帮助一家电子商务公司。它充当现实生活中的咨询项目。

您可以实时组建团队、运行项目并为客户解决问题。通过这样做，康斯坦斯解释说，您可以更直接地学习技能，并为毕业后的工作做好准备。

它还促使您采用全球思维方式，这是康斯坦斯在当前角色中所需要的。在麦肯锡担任项目经理一年后，她于 2020 年 6 月离开咨询公司，成为波士顿道富金融服务公司全球服务副总裁。她打算利用业务来有所作为。

“我认为这种全球思维方式还有一个组成部分，那就是社会责任。我在清华上的一门令人兴奋的课程是关于道德和企业责任的。

“它真的教会了我一些事情，我需要在一切照旧或个人成就之外考虑，那就是你需要为地球村和更大的社会做点好事。”