2018年10月27日上午9点，清华UMT工商管理学位班2018MBA秋季班开学典礼正式拉开帷幕。

清华大学原党委副书记胡显章教授、北京大学民营企业研究所所长黄俊立教授、UMT清华园教学中心刘松艳主任出席典礼并致辞，2018秋季班新学员代表澳门金沙集团总经理梁华基同学代表新学员发表了讲话。

各位领导和嘉宾对学校最新的发展状况和成果进行了介绍，对新学期企业家同学们的学习方法和学习制度进行了要求和规范。新学期的开始，各位同学充满了对学习的渴望和对知识追求的热情，意气风发，积极主动，在学习的道路上奋勇前行，永不止步！

典礼流程：奏国歌、致辞发言、清华大学原党委副书记  胡显章教授、北京大学民营企业研究所所长  黄俊立教授、UMT清华园教学中心  刘松艳主任

2018秋季班新学员代表

澳门金沙集团总经理  梁华基同学颁发证书

领导及嘉宾为新学员颁发录取通知书

课程分享

1、《资本视角下的公司治理》

黄俊立教授

任何企业的发展都是具有双向性的，既要注重于企业的外部发展，又需要对企业内部组织建设进行深思。黄俊立教授指出华人企业的特点是，重视业务增长而不是组织成长！我们的企业在一定阶段更应该侧重于企业内部组织的建设，只有根深蒂固的企业才可以枝繁叶茂，企业家应该时刻提醒自己，让灵魂跟上脚步。这样，企业才能持续的向前发展！

中国内地本土企业竞争力的演变分为一下三个阶段：

第一、创业阶段，企业需要有拉关系的能力；

第二、发展阶段，企业应该注重做市场的能力；

第三、成熟阶段，企业组织和管理能力极其重要。

我们应该清晰认识自己企业内部的情况，为以后企业能够长足发展打下夯实的基础。对于华人的企业理解，教授运用汽车和马车的例子进行了形象的比喻。西方的企业像是一辆汽车，只需要有能力的司机就可以进行很好的管理，而中国的企业更像是一架马车，马车能否驾驭的好关键取决于人，因为马是认人的，驾驭不了这匹马的人是无法管理好企业的。

接下来的课程中，教授对儒释道三家不同的企业治理风格结合实际案例进行了深入分析，儒家讲究情感治理，道家是制度治理，佛家是文化治理。不同的治理风格，针对不同规模和不同发展时期的企业需要进行合理运用，只有这样，企业的发展才能够健康和持续。

两天的课程时间里，黄俊立老师通过丰富的案例分析，结合理论进行讲授，深刻剖析了公司治理中应当关注和解决的问题，为各位企业家同学们在公司治理、日常管理以及投资决策等方面提供了实用的方法与理论指导。

2、《企业危机管理-公共事件的舆情回应与管理》

崔和平教授

《企业危机管理-公共事件的舆情回应与管理》的课程中，崔和平教授主要通过以下三个部分进行讲解。

一、信息化时代的新挑战；

二、危机事件的信息管理；

三、媒体沟通的行为艺术。

信息化时代的新挑战主要表现为以下四点：

1.超越时空，信息全球传播

2.驾驭时局，信息主导博弈

3.应对环境，信息影响形象

4.运筹帷幄，信息引导决策

公共信息传播是社会组织为适应时代发展而必须面对的现实问题，是社会组织在社会博弈的主要表现形式，是社会组织可持续发展的晴雨表和温度计。基于信息化时代的这些特征，某些复杂系统是不易准确预测的，人们要想控制一切的愿望往往并不能成为最终的现实。

整个社会都在面临假新闻的挑战和威胁，我们应该学习和具备辨别假新闻的能力。崔教授通过对中国网民年龄和学历统计结果的大数据分析，让每一位企业家同学都了解了网络舆论导向的产生的真正原因。

任何危机事件发生之后，都应该积极的去采取行动进行解决，一定不能处于被动状态。更需要注意的应该是防患于未然，曲突徙薪更胜于抱薪救火。这考验的是每一位企业家的预见能力和决策能力。

崔和平教授的语言精辟生动，论述深入浅出，引证广泛具体，既富于理论性，又通俗易懂。一整天的课程讲解，崔教授结合企业危机事件的突发性、偶然性等特点，对危机事件的管理结合实际案例，进行了详细全面的讲解。使各位企业家同学增强了企业危机事件的应急防范意识、学习到了实用的应急管理知识。

在经营企业的过程中，企业家只有通过不断的学习，强化自身的各项能力，优化处理事情的方法技巧，时刻更新自己的知识体系，做信息接收的领先者，才能在企业发展的道路上越走越远！