我们身处东北国有老工业企业，在地域上处在黑龙江的一个边陲小镇，对外面的企业几乎没有任何的了解，但对国有企业相对比较了解。读《战略节奏》一书，让我对企业制定战略层面的内容有了更多的了解，也不由联想到我们自己的企业。改革开放四十年过去了，我们的企业和其他企业一样，按照不同时期的发展需要制定了企业的战略目标，目标制定的也都很宏大，可这些目标最终都没有实现。我们思考过和反思过，这些目标为什么没能实现？我们认为制定战略目标后，与之相匹配的子战略不适应这个总战略目标的进程，便可能导致这个总战略目标的失败。

战略是一种从全局考虑，谋划实现全局目标的规划。企业在制定战略目标的时候应考虑到三个方面：

第一，公司未来发展目标；第二，管理机构的设置；第三，人力资源

以上这三方面之间是相互依存、相互支撑的关系。因为要想实现这一目标，必须要有管理机构、人力资源的合理搭配。

如果把以上这三方面合起来比做一把伞的话，那么公司未来发展的目标相当于伞的面，管理机构相当于伞骨，人力资源相当于伞柄，这三者的关系应当是相互匹配、相互支撑、相互依赖，三者之间可以相互制约，但绝不能产生制衡。这三个方面如何进行配合是一个非常关键的问题。伞面太大，伞骨相应的就要加长、加强，同时最关键的是伞柄要足以能够支撑起伞面与伞骨并能够使伞面与伞骨在伞柄上按照一定的规律滑动。三者的协调则更为重要，伞面一经确定，伞骨的设置一定要合理、协调，开合灵活足够支撑伞面从而达到遮风蔽雨目的，这时需要有强大的伞柄做支撑，如果伞柄的刚性不足或强度不够就会出现很大的问题，也就不会使用多长的时间或根本无法使用。

在新的形势下，老的国有企业的发展战略必须要面对运行了六十多年来的现状，而这些现状很多根本无法适应当前的发展战略，甚至于对这个战略产生了阻碍。究其原因不外乎以下三点：

其一，老的国有企业的体制机制对企业整体发展战略的实现产生了制衡，机构重叠、人员雍肿。

其二，基层人员的综合素质和技能水平在不断地下降，其原因是思想僵化、缺少竞争力、学习力不足、绩效考核不合理等，导致基层人员对企业的发展战略毫不关心。由于以上这些原因出现了基层人员与管理层形成了极大的不协调，而不是为了共同的战略目标能够同舟共济。应该说每个人都希望能有一个先进的体制机制以求能够发挥自身的才能，为个人的成长积累经验，也为企业的进步作出贡献。每个人都有与生俱来的竞争意识和推销自我的潜意识，尤其是他们的市场意识更是非常的强烈，可这些优秀的素质、优秀的员工没有被挖掘出来，也没能为企业的战略目标的实现而忘我地工作。

其三，也就是我们经常提到的东北老工业基地问题。这其中包含着两方面的含义：一是由于地区的差异，还是按照过去计划经济的模式生产、生活；二是无论是基础设施、还是人力资源都跟不上市场经济的节奏，如果一但离开这个环境真不知还能做什么，所以对各种的改革极大的不适应。

其四，落后的生产工艺对公司整体战略的不适应，传统的手工操作极大的依赖于集体作业，与人员的流动形成人力资源的市场化格格不入，因此各项改革尤其是人力资源的改革异常的艰难！公司的发展战略是中长期的，而人力资源战略应该是更长期的，更应优先考虑的。

传统的装备制造业是国家发展的重要支柱型产业，面对高速发展的新时代，如何制定基础战略显得非常关键。传统的制造业处于产业链的末端，面对着克服人力资源、生产工艺落后、设备陈旧、环保压力大、安全系数低、产品结构品种过多等诸多不利因素的同时，又面临着转型升级。

制定什么样的发展战略在适应企业本身的同时又能适应市场？首先要制定品牌战略，对产品结构进行合理的调整，不能眉毛胡子一把抓，推出主打产品并向着品牌迈进。其次，这些品牌产品的诞生离不开生产工艺的自动化、流水化作业，而专业化生产可以最大限度地克服手工操作带来的缺陷。第三，通过专业化的生产改造从而可以节省人力资源，以便把有限的人力资源进行合理的分配。第四，专业化生产需要对老旧的设备设施进行淘汰更新，而这也是转型升级的关键，需投入大量的资金且周期也会很长，这是一个必须承担的阵痛。第五，同时还要匹配与之相适应的环保设备、设施。

读了《战略节奏》这本书确实给了我很大的启发，让我开扩了视野，同时也使我了解了战略对一个企业的重要性。战略制定得当，就会增强企业的核心竞争力，使企业能够在市场经济的大潮中立于不败之地。老企业就是要充分发挥自身的技术、资源等优势，制定出品牌战略，一定要千方百计打造出属于自己的品牌，立足国内，为走向世界创造条件。（原文作者：徐寿祥，中国一重铸锻钢事业部铸造厂原党总支书记；班级：清华大学—中国一重集团领导力高研班第二期；学习时间：2018年）