清华MBA提面网申新题型深度分析 
最新报名:
3分钟前,黑龙江哈尔滨某房地产开发公司总经理加入清华大学房地产总裁班,2小时前,河北石家庄某文化传播公司3名高管加入清华企业管理创新总裁班,2小时前,河南郑州某置业公司总经理加入房地产清华总裁班,5小时前,内蒙古呼和浩特某乳业公司总经理加入清华大学工商管理EMBA总裁班,6小时前,上海某金融证券公司1名高管加入工商管理总裁班,11小时前,山西太原某航天飞机制造企业2名高管加入工商管理EMBA总裁班
商学院banner图
清华MBA提面网申新题型深度分析
发布时间:2019-06-14 15:25:50

 

去年,清华对MBA的网申题目进行了大幅度的变更。一年来不仅仅有同学在问,连一些平时认识的行业机构朋友也都在电话找砺锋帮忙做分析。眼看着自己不挖坑,别人挖好了等我跳,那这个坑就在这里填上吧!


首先是最直观的,面试批次的变化,由去年的五个批次减少到四个批次。与之前我分析的交大安泰批次设置一样,个人认为这里面更多也是出于人性化的考虑,将酷暑的八月份批次取消了。

至于通过率方面,并不是说批次减少了就更激烈。确实单批次申请人数会更多,但同样通过名额也会相应按比例增加,所以大家还是要关注的是总申请人数的变化。

举个例子,如果第一批的申请人数较去年同比增加了不到25%,那么大家不用担心,这仅仅是由于批次减少的原因(单批次申请人数由去年的总人数20%增加到25%,提升1/4),录取率不会降低;如果同比超过25%的增加,那才是大家要担心的!


论述问题

网上看了很多版本对于清华新问题的解读,笼统的详细的兼而有之,在这里,砺锋尝试用自己的经验来做一些详细的分析。


问题一:原题:请描述你最成功的三次经历,给出选择理由。请写出事情的重要性、背景、经过、你的角色、决策过程、作出的行动、结果和影响,至少一个与团队有关。

新题:请描述你对你所在组织的价值与贡献。建议结合个人工作的实际案例加以说明。(1000字以内)

砺锋解读
案例数量要求从三个减少到一个是最直观的感受,首先要求大家对案例的描述和挖掘要有更深层次的见解。


但,这样的解读还远远不够!

对于"成功经历"的定义,每个人都不同。尤其对于富有"人文气息"的同学(此处非褒非贬,为中性词),可能会将一些社会公益活动,个人生活中面临的挑战,参加的运动等等都作为案例来描写。

但今年清华将此问题的定义进一步明确——对所在组织的贡献!更加的"功利"(同样是中性词),也更加的直观!

这样的改动,个人推测是希望进一步与对门的学校生源进行差异化筛选。因为非工作方面的个人成就,还是可以迎合一些综合类或文科类院校老师的胃口的。而清华作为国内理工科院校的大佬,当然希望考生能够更合自己的口味!

想只挖掘一个案例来同时应付清北的同学,要改变策略和思路了!


问题二:原题:你认为自己什么地方与众不同?写出你认为招生录取委员会应该录取你的理由。

新题:阐述科技进步对你个人职业发展产生的影响,以及你将如何应对。可以选择和你的职业发展相关度最高的一个领域。(800字以内)


砺锋解读:这一题简直就是赤裸裸的送分题!并不是说题目简单,而是说这道新题一出,已经把清华MBA对考生的考察要求直接摆上了台面——要有全局视野,要有大局观和前瞻性,不能只局限于自己工作领域本身。

对于科技进步,有些同学已经受到了冲击,当然感同身受下笔千言;但更多的同学所处的行业还是温水煮青蛙的状态。而清华所要的同学,是能够意识到这些潜在危机,并且做出合理应对。当然,这个应对策略中,MBA起到的作用也可以一起说一说。

总之,这题对于裸考的考生来说,暗示得已经明显到不能再明显了!


问题三:原题:描述你的短期和长期职业目标。你打算怎么样去实现目标?清华 MBA 项目会对你达成目标起到什么作用?

新题:你如何定义你的美好人生,以及你将如何实现。(500字以内)


砺锋解读
嗯,从题目的字面上来看,完全是符合“潮流”的字眼!

在对比前后题目的改变,之前的问题是“职业目标”,现在变成了“人生目标”。在这里,职业目标当然是人生目标的一部分!

所以整个考察思路也就清晰了,和第一题一样,清华希望考生再分析思考问题时,具备更好的全局观,生活的稳定,家庭的和睦,对自己职业发展的顺利与否当然会起到重要的作用,清华希望大家能把这些问题综合性地放在一起来分析!


砺锋总结

商学院的竞争,已经开始从过去的同质化逐渐开始向差异化演变。比如前两年北大光华的各地开分校,今年我们看到了清华的论述题大变样。未来一定还有其他院校推出符合自身定位的新政策。但无论怎么变,名校MBA对考生的全局视野,大局观的要求是不会变的。

版权申明:以上课程知识产权归属主办单位,清华大学总裁研修班仅提供信息展示,而非商业行为 ICP备11007365号

免责声明:清华总裁培训班网部分内容摘自网络,如有侵害您的权益,请联系管理员删除

Copyrights © 2007-2019 WWW.PXMBA.ORG All rights reserved