由清华大学全球产业研究院与SAP共同打造的全新MBA数字化战略课程第七课——数字化财务，已于10月31日精彩开讲！

张栩栩：从传统核算到智慧管理型财务、SAP中国区解决方案架构部高级总监

财务数字化的转型可以实现利益相关者的价值。首先，支持长期收入增长，通过对整个价值链的运营进行数字化，实现收入增长。利用机器学习、AI 和云技术等创新技术建立业务平台。其次，推动成本改善，推动简化企业财务的所有领域，自动化流程帮助财务部门摆脱执行事务流程，共享服务职能将通过自动化实现显著的价值，而人力资本将被重新部署，发展更深层次的技能。数字化转型能够支持管理者可视化的综合分析及管控，以情景化的实时运营分析，引领智慧决策，支持综合的关联分析，预置分析逻辑，实现从财务到业务的穿透。

刘春峰：财务纵向一体化、神华财务有限公司董事长、副书记

神华集团的财务管控是以ERP为核心的财务集中管控体系。第一，制度流程标准化管控，全集团管理制度、业务流程实行标准化管理，并固化到ERP系统中，在有效地指导经营活动的同时，实现财务精细化管控。第二，业务财务一体化管控，根据一体化运营特点，通过财务与销售、物资和人力资源等的高度集成，整合了业务流、信息流、资金流和价值流，实现全集团核心资源信息的统一管理和高效配置，全面构建了业务财务一体化管控体系。第三，费用报销规范化管控，利用费用报销管控平台，对员工费用报销的提报、审批、预算管控、发票管理、款项支付和财务核算各环节，实现闭环管理，费用报销业务进一步规范化、精细化。另外，还包括财务报表自动化管控、全面预算精益化管控、关联交易往来协同管控等特点。

张峰：转型战略财经、打造柔性共享、协鑫集团助理副总裁、集团事业合伙人、集团财务与经营管理中心总经理

协鑫集团发生了从“以管理为中心”到“以资本为中心”的转变，集团与板块关系从“母子关系”变成“伙伴关系”，管控模式转变为集团成为战略与投资主体。在“小集团、大板块、强股东”的定位下，集团财务与经营中心不断调整适应集团和股东发展要求，先后对组织架构进行了五次调整。2018年1月，协鑫集团财务共享服务平台更名为协鑫集团财务信息共享服务平台，重点以“信息化、智能化、平台化”实现共享服务转型。在财务共享背景下，设立了会计核算中心、数据报表中心和质量创新中心；在人才培养方面，打造协鑫“黄埔军校”；在业务转型上，采用业务融合与信息系统双轮驱动模式。

李东红：数字化战略的洞察与解析、清华经管学院创新创业与战略系副主任、清华大学全球产业研究院副院长

李东红教授阐释了什么是数字化战略以及数字化转型带来的变化。什么是数字化？自从有了数字和数学，其实就开始数字化了，之后出现的计算机、ERP，这些都可以称作数字化。那么，今天的数字化与过去的数字化有什么区别？这需要站在万物互联、云、AI的维度上去看。什么是战略？其实就是企业实现竞争优势和持续成长，做大做强的路径。而什么是数字化战略？首先它是个技术问题，因为大数据，云，AI，使社会发生很大变化，到了企业层面，也会带来很多变化。它开始变成企业管理问题、战略问题，用数字化手段推动企业发展，帮助企业获得竞争优势，这种行动叫数字化战略。数字化往往围绕企业业务展开，从业务层面思考问题，业务组合发生巨大变化，在这个过程中出现了一个专门提供数字化服务的新业务，很多行业中已经有企业成立了新的公司做数字化业务，数字化业务的竞争会逐渐加大，未来这种数字化业务终将会成为一个新的行业。

数字化带来的变化体现在公司业务、组织结构、文化以及研发、生产、销售、售后等方方面面。目前数字化关注更多的是场景，未来发展前景，然后就是关注价值。数字化能不能带来价值？怎么才能创造价值？这是一个值得思考的问题，也是一个大趋势。实际上，支撑以上这些东西的重要因素是数据仓库、数据治理、数据挖掘和应用。这些构成了企业的数字化系统，战略性地推进企业前行。