医生领导和参与的影响

课程说明
医疗保健组织的价值管理是将规划、评估和发展医疗保健组织相结合的过程，以便就收益、风险和成本的优化平衡做出正确的决策。与任何其他主要业务问题一样，解决医疗保健成本似乎势不可挡且无法解决。幸运的是，有一种方法可以应对不断上升的医疗保健成本的挑战，从而减少对成本转移和福利削减的依赖。
成功应对的医疗保健组织拥有强大的领导力，可以引导人们完成一系列成功的概念。该培训计划将为医疗保健领导者提供积极参与影响其医疗保健组织的决策所需的知识和基本指导。领导力发展是领导者应具备的良好实践，以提高履行职责所需的技能。
本次 GLOMACS 培训研讨会将重点介绍：
在组织事务中管理您的医疗部门
除风险管理外，还要了解所有相关的策略工具
您将更深入地了解健康质量功能
使用您新开发的技能以更好的方式为您的患者服务
通过调整创新的变革战略来改变员工的行为
能够为他们的团队和整个医疗保健组织设定正确的愿景

课程目标
该 GLOMACS 培训计划的主要目标是有效地利用医生的领导力和管理技能，提高医生在医疗保健组织中的领导力和参与度。
目标包括：
分析环境并制定策略以利用机会
在组织事务中管理您的医院或医疗部门
除了风险管理之外，还要了解所有相关的策略工具
更好地理解质量原则和管理职能
更新他们对现代医疗保健管理和领导力的了解
帮助员工制定有效的变革管理策略
提高他们在医疗保健市场的竞争地位

培训方法
我们通过讲座、案例研究和讨论来调整最新的成人教育方法。培训课程旨在最大限度地提高代表团的参与度，让参与者能够与其他代表和演示者讨论他们的具体问题和适当的解决方案。

组织影响
能够实现收益、风险和成本的优化平衡
为您的团队、部门和医疗保健组织设定正确的愿景
能够以创造性的方式有效地解决问题
调整员工队伍以实现绩效和提高底线结果
当人员和条件发生变化时，调整您的领导风格
确保您的行为符合道德并反映您组织的价值观
鼓励在各种情况下的实用决策技能

个人影响
使用十种方法改善医疗保健成本管理
增加战略决策能力的成本
您将能够以更好的方式管理您的医疗保健部门
除风险管理外，还要了解所有相关的策略工具
更好地了解质量原则和管理职能
评估自己的领导风格，包括优势和需要改进的领域

谁该参加？
该 GLOMACS 培训计划专为寻求创建其医疗保健组织的愿景和行动计划的高级管理层及其助手而设计。
这适用于：
医疗保健高级经理
总经理领导
医疗保健部门负责人
医疗保健战略规划师
其他临床医疗保健专业人员

课程大纲
第1天
基于价值的领导
VBL 的原理
医疗领导管道
领导管道的通道
价值管理办公室
基于价值的医疗保健 (VBHC)
360度全方位医疗保健领导者

第 2 天
医生参与
医生参与的领域
领导聪明人
吸引医生的行之有效的策略
提高医生参与度的十种方法
医生参与的障碍
获得医生支持的步骤

第 3 天
医疗保健的质量改进
领导力的基本规则
三重目标框架
戴明方法 (PDCA)
朱兰方法
克罗斯比方法
TQM 发展的阶段

第 4 天
医疗价值管理七大原则
专注于患者
为组织提供领导力
让人们参与进来
使用过程方法
鼓励改进
做出数据驱动的决策
管理组织关系

第 5 天
医疗领导效能
医疗保健主管的关键能力
健康成本控制策略
医疗保健市场与健康风险
就业挑战
生活方式与慢性病
成本转移与成本管理

证书
成功完成本培训课程后，将向代表颁发 GLOMACS 证书，并获得 CPE 赞助商国家注册处的合格继续专业教育学分 (CPE)
继续专业教育学分 (CPE) : 根据国家 CPE 赞助商注册处的标准，每出勤 50 分钟可获得一个 CPE 学分