2021年7月23日-25日，工商管理EMBA总裁研修班在清华科技园教学区隆重开启，来自全国各地建筑业、互联网业、医疗业、农业、制造业及服务金融等近百家企业的140余位企业家、高管相聚一堂，探讨企业战略运营管理的核心要点，从项目价值、利润中心制经营到品牌营销，为打造企业战略运营共同付出努力

当危机突然来临，我们一定要比现在更强大。不断学习，突破认知，掌握认知力量是促使个人、团队及企业加速成长，站在思维高度看企业、补齐产融互动两条腿，打造细分龙头和独角兽的必然选择！

百战归来再学习，厉兵秣马再起航！

2021年7月23日早上8点30分，在班主任聂增婷老师的带领下，140余位企业家学员的E57期迎来了隆重而庄严的【开学典礼】

出席此次典礼的嘉宾有：

清华大学原校党委副书记胡显章老师 

北清道口工商管理项目主任王淼老师

两位老师分别表达了对班级的期待和美好祝愿；

老一辈清华工作者为同学们详细讲解了近年清华在国内国际上的重大成果突破，大家也对清华大学又有了更进一步的了解和认识；

最后同学在新生代表梁明宝的带领下，同学们一众表示将不忘初心、坚定信念、认真学习、努力工作，为自己交上一份满意的答卷。

授旗仪式之后，同学们全体起立，举起右手，面对班旗郑重宣誓

遵守班级规定；履行学习义务；尊重老师；平等对待同学； 

积极参加活动；做人为先，求知为本；学以致用，全面发展；为班级贡献自己的力量！

读书の意义

●—"通过学习古语经典，可涵养我们的精神气质；

培养积极向上的精神—●

  

工商管理EMBA总裁研修班

2021年7月23日精彩课程之《项目解困-实战项目价值挖掘》
周立教授

做正确的事，比正确的做事重要的多；正确的事是战略，正确的做事是战术，战略要优于战术；当前经济到了新常态，中小企业利润增长乏力，项目遇到发展瓶颈。如何突破是关键！在突破后实现企业的二次腾飞更是我们大家的期望！

周立 教授

清华大学经管学院会计系教授，博士生导师

曾任清华河北发展研究院院长

清华大学副秘书长，技术开发部主任

现为中国黄金，中航重机，辉丰股份及上海科技4家上市公司独立董事

周老师用大量精彩的最新案例为大家讲解了项目的概念，解困的模式，股份制改造的问题，时机及流程，以及企业控股权的三个层面等多个知识点。

深刻的案例理论，丰富的创业实践，幽默风趣的语言赢得了同学们的阵阵掌声！课间同学们纷纷与周老师合影留念！

课题大纲 

项目解困-实战项目价值挖掘

1.中小企业如何在新三板精选层上市，发股票

1.1市场机会与企业盈利前景的资本化：如何不错过资本窗口

1.2项目整合设计与发展规划

2.产业链盈利联合

2.1制造业贸易业转型供应链管理

2.2贸易公司如何成为高新技术企业

3.盈利能力重定义：行稳致远管控

3.1运营方全面扩张联合的模式

3.2融资与上下游借贷

3.3全面规划案例：青岛建邦供应链

4.商业计划执行力：技术+资本的路径规划

5.如何投资困难企业、如何剥离经营

6.重组业务与资产

6.1阻止改制：分立与母子公司

6.2技术估值：如何权益设计弥补组织研发人才缺陷

7.并购与换股、参股

8.低利润难规范公司如何上科创板

开学迎新晚宴•欢聚时光 ,工商管理EMBA总裁研修班

7月24日精彩课程之《利润中心制经营模式》,李哲贤老师

当代中华民族的强大与崛起，必须造就一代企业巨人，这些巨人就是在座的我们。推动中国企业持续盈利；助力中国企业转型升级；帮助中国企业跨越式发展。我们一直在路上！

李哲贤  博士

香港人文控股集团 创始人

比佛利哲贤管理咨询公司创始人&总构架师

中翎资产管理有限公司 创始人

阿米巴经营成功落地 实践辅导专家

李老师长期担任中大型企业及上市公司顾问（辅导奇瑞汽车扭亏为盈、红太阳集团数字化经营模式转型、威高集团打造出利润中心制经营模式等）是国内阿米巴落地领军人物

李博士以“天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物”开篇，详细阐述了我们缺乏对利润中心的认识，以至于在组织管控、运营上，企业家成为最忙碌的人，一方面担心“一放就乱”，另一方面又出现“一收就死”；其根源不在于组织结构与分工的认识，而在于缺乏对利润中心的认识。

利润中心制经营模式

第一部分：知天

1.揭秘中国经济发展的三大趋势

2.解密中国产业发展三大趋势

3.揭秘中国其企业发展三大趋势

4.解密走向一流企业的三个核心成果要素

5.解密中国破产企业的三大失误

第二部分：经营模式改革

1.经营发展倒逼企业改革

2.行业竞争倒逼企业改革

3.企业短板倒逼企业改革

4.企业家梦想倒逼企业改革

5.活下去倒逼企业改革

第三部分：利润中心制经营模式

1.什么是利润中心制经营模式

2.构建利润中心的一大原理、二大原点、三大原则

3.构建利润中心的七大步骤

第四部分：利润中心制经营模式实施步骤

第一步：意式变革

第二步:  组织变革

第三步：分配变革

第四步：财经变革

第五步：市场变革

第六步：效率变革

第七布：人才文化变革
  

工商管理EMBA总裁研修班,7月25日

精彩课程之《疫情后营销战略之切割大营销》——路长全老师

独木不成林，在漫天风沙中，企业家需要积小流成江海，融合所有高端资源。累积每一个稳健的跬步，抵达企业的千里。

路长全 老师

中国营销泰斗

“切割营销”及“品牌两极法则”创始人

北京大学民营经济营销课题组组长

清华大学、浙大、海尔商学院特聘教授

众多成功企业幕后导师， 直接指导的企业GDP总和超过2万亿，每年数万企业家管理者聆听他的智慧，他的课程被誉为“在中国做品牌和营销不能不听的课”

课题大纲

切割营销与品牌两极法则

切割营销---将对手逼向一侧

1.竞争的本质

2.给产品赋予一个身份

3.大切割营销的案例

1/2切割大营销---获取一半市场的策略

1.“非此即彼”原理

2.切割出对立的两大板块

 

品牌两极法则--要么第一，要么唯一

1.高效构建品牌的极简原理

2.市场竞争力两大要素：技术与品牌

3.多中心时代的单一生存法则

4.五大品牌运作案例--制造“第一”的认知

5.品牌运作的机理

新商业模式---构建营销生态圈

1.企业运作的3种模式

2.商业模式30种

3.构建企业生态圈

4.营销生态圈运作案例

5.营销落地的5步方法

所有的路，都是套路！

希望同学们怀抱赤子之心，深根产业、拥抱资本，最终实现从产品运营、规模运营、品牌运营向资本运营的成长跨越；

百战归来再学习，在实践中去思考、去感受、去行动，永不厌倦，不断求变！

预祝同学们在道口商学院留下美好的同窗时光，成就更卓越的自己！

正如课程上所讲的那样：“真正的一致，是战略运营目标的一致”。愿所有的企业家都有一支目标相同，有大局意识、协作意识、服务意识的团队，共筑企业辉煌！

北清道口商学院与各企业同在！

人生时光珍贵无比，又转瞬即逝。

经历特殊时期，越是简单，越是牵挂；

时间教会了我们了解与默契，扶持与陪伴。

暂聚与常在，都是我们人生的礼物。