即使她总体上具有出色的远见卓识，Khadija Mubasher（21届MBA ）也无法预测她在罗特曼MBA课程期间所经历的顿悟。
作为一名医生，Mubasher非常熟悉验尸的概念，当医疗团队回顾具有挑战性的病例以确定出了什么问题，并考虑下次可以做得更好时，Mubasher非常熟悉验尸的概念。当她踏入安德拉斯•蒂尔奇克（András Tilcsik）教授的虚拟组织灾难性失败课程并了解事前分析时——向前看以了解可能出现的问题并在错误发生之前防止失误的做法——她的眼睛被新的思维方式和看待问题的方式打开了。
“事前方法使我能够提出那些很多人不一定会想到的前瞻性问题，”Mubasher解释说，他现在是Bay Mills Investment Group的副合伙人和项目总监，这是一家风险投资公司，专注于投资由黑人，土著和种族化的联合创始人领导的初创公司。
她经常负责评估初创公司的潜力，以便指导公司做出明智的投资决策。
“这个概念彻底改变了我今天在个人和职业生涯中做出决定的方式，”她解释道。
Mubasher是无数罗特曼毕业生之一，他们每天在工作中利用他们在学校获得的强大管理方法。随着企业领导者应对极其复杂的挑战，这些以学术理论和研究为基础的战略现在比以往任何时候都更加需要：从减缓气候变化到创建更具包容性的工作场所，再到在全球大流行后制定复苏计划。

为什么我们需要像研究人员一样思考的商业领袖
为了取得进步并有效地推动变革，领导者需要能够客观地分析情况（同时意识到他们可能持有的某些偏见），以确定根本问题并推荐前进的策略。换句话说，世界需要像研究人员一样思考的商业领袖。
在像罗特曼管理学院这样的研究密集型商学院——目前被《金融时报》评为全球研究成果前10名——学生有独特的机会向积极参与研究的专家学习，以解决商业和社会中最紧迫的问题。
穆巴舍尔感到非常幸运，能够完成蒂尔奇克教授教授的课程，尤其是作为他的畅销书《崩溃：为什么我们的系统失败以及我们能做些什么》的基础，该书获得了2019年国家商业图书奖。
虽然Meltdown的读者可以全面了解复杂性如何导致各种现代系统的失败，但这本书的概念在MBA课程中真正栩栩如生。学生可以参与有关材料的课堂讨论，并将他们的后续问题直接提交给Tilcsik。
这并不是唯一一门作为畅销商业书籍基础的MBA课程：莎拉•卡普兰（Sarah Kaplan）教授的最新著作《360°公司：从利益相关者的权衡到转型》（The <>° Corporation： From Stakeholder Trade-offs to Transformation）是基于她在罗特曼大学教授的流行且名称相似的MBA选修课。从广义上讲，整个学院的课程通常借鉴教师的研究并反映最新的管理思想。

通过研究中心解决现实世界的问题
课外，学生还有机会通过与罗特曼学院的研究中心合作来解决现实世界的问题。
当Pablo Nazé（MBA '20）在一年级的CDL入门课程中被介绍到机器学习中的歧视偏见问题时，他受到启发，想做点什么。
“我当时的想法是'我们如何开始解决这些问题？每个组织都对利用机器学习和数据感兴趣，因此解决有关公平和人工智能的一些主要问题至关重要，“Nazé解释说，他在攻读MBA之前曾在数据分析领域工作，长期以来一直对社会正义和公平问题感兴趣。

“这取决于你把你获得的知识，并找到一种方法来有意义地将其付诸实践。— — 巴勃罗•纳泽，MBA '20
他成功申请了性别与经济研究所（GATE）的MBA学生奖学金计划，并开始了一个为期一年的项目，旨在了解公司如何减轻机器学习中的性别偏见。他花了第二年的时间采访从业者，仔细研究学术论文，甚至飞往西班牙参加ACM公平，透明度和问责制会议（ACM FAccT）。根据这些经验，他编写了一份全面的最后报告。
“在这次经历之后，我不怕解决大问题，”Nazé说，他现在在Ceridian担任首席销售运营分析师。“我有一个非常独特的MBA经历，因为我有机会解决一个复杂的现实世界问题，并开发一套结构化的解决方案，以促进我们在该领域的理解。
“我认为一些新生可能没有看到在一所如此注重学术和研究的学校攻读 MBA 的价值，”Nazé 解释说。“找到目标是你作为MBA学生或毕业生的工作。这取决于你把你获得的知识，并找到一种方法来有意义地将其付诸实践。