记忆清华

同舟共济，共创奇迹，2016年走进了清华，开始了短暂的清华生活，百战归来再读书，又有一种新的感悟！不曾想过在这样的年纪，有幸与各界精英在这里相遇，共同学习，生命中短短的时光，在清华里凝结为一种内心独特的记忆。

在校学习期间，深深的感受到了清华的学风，教师、导师的博学，授课方式幽默、精彩。与同学接触，了解到了不同的领域的知识，这对我和我管理我的企业都是依据。风里雨里同舟共济，不忘初心创造奇迹，千言万语化作一句，短暂分离让爱继续。

印象最深的是毕业典礼上再次穿上了学位服，与导师、同学深情的拥抱、合影留念，真的感觉自己已然是一名二十岁刚出头大学生，要步入社会，踏上新的征程。

精英对话

Q：贵公司当前面临的最大难题或挑战是什么？您打算用什么策略应对挑战？

A：我们基本建设技术咨询服务企业当前面临最大的难题或挑战是：由于我们国内行业门槛较低，且均为轻资产企业或国营企业存在低价无序竞争及跨省市承揽技术咨询服务项目困难。特别是技术服务企业随着国家贸易协议的陆续落实会直接面对的对手就是世界知名的技术咨询服务顾问企业，如奥雅纳、王董国际、威宁谢等等，我们本土如不尽快的转型创新走出国门，则绝大多数都要被陆续淘汰，或者是沦为毫无竞争力的低端施工监理企业。

应对：我很崇拜我们先人的智慧，特别是作为先人智慧的极大成者“周易”，我认为易经教导我们的就是变，如何适应和应对这个变化，在国内，我们虽然拓展艰难，但我们为了保持我们公司品牌的美誉度，坚持做高端客户，推高端技术服务产品。我认为：我率领的企业不应被困难吓倒，也更不能被当前我的企业的比较优势所迷惑和牵绊，在北美我和太太目睹了帝王蝶的迁徙，我不但感到壮观震撼更受到了应对当前难题和挑战的启示，那就像我笃信的“不断的挑战自我的极限，弥补短板”。我认为我们的比较优势也是行业其他本土企业的优势，我们要在国内脱颖而出走向国外，就要持续的改进弥补短板，我们企业的劣势和短板正是客户需求的痛点，也是我们企业“沈阳监理”、“沈阳管理”、“沈阳咨询”三大咨询服务品牌的特点和与客户议价的卖点，也是我们公司应对当前面临的最大难题和挑战应采取的策略，既要变，向国际同行学习，打造自己复合型人才的技术服务团队，针对我们在设计及合约服务产品的短板，我们现已经和北京市建筑设计研究院有限公司及中国建筑东北设计研究院有限公司组成联合体参与国外、国内基本建设市场咨询管理服务项目采购的竞争，已取得丰硕成果。

全国政协李斌副主席一行视察指导援斯里兰卡国家医院门诊楼项目

我们会不断的创新转型将劣势转为优势，将短板尽量做长，融入国际技术咨询服务市场和积极参与“一带一路”建设。实现我们企业的愿景，即：实现项目发展全过程、全产业链、全生命周期国际知名咨询服务顾问公司。

Q：您对未来的发展趋势有什么看法？针对市场变化进行了怎样的准备？

A：我们公司现在就已经感觉到了沿海地区技术咨询服务企业和国外知名顾问公司竞争的压力，未来我们要想发展壮大持续盈利就必须从辽沈地区向沿海地区辐射发展，逐步融入国际技术咨询服务市场。

针对技术咨询服务的市场变化，我的企业已经做了充分的准备。我们要公司属地化、员工本地化、管理现代化、产品国际化。在大量的外企进入中国市场的同时，我们要走出去，要随着国家 “一带一路”大战略的步伐走向非洲市场，走向南亚市场，走向大洋洲等发展中国家的市场，弥补因经济落后环境艰苦，世界著名技术咨询服务企业没有完全垄断未具有优势地位的地区，我们去弥补这个空白，为中国施工企业保驾护航，为投资这些地区的中资企业提供高效的技术服务。与当地政府和当地的投资商合作开拓技术咨询服务的国际承包项目。现已在莫桑比克、刚果（金）、塞舌尔、卢旺达、科特迪瓦等国家建立分公司，并有实质性的业务开展，对标国际顾问咨询公司的同时在中资企业和国家层面的支持下，借“一带一路”的东风。积极的推广中国标准，这样才巩固我们企业国外的根据地，向周边国家和地区辐射。如此扎实的工作，我们才能在国际市场上有预期的发展。实现中国标准在当地认同落地，把我们公司打造成提供技术咨询服务的国际公司。不惧怕国内市场的变化，顶住压力，在国外技术咨询服务市场的蓝海中实现发展壮大。

Q：贵公司现在的主打产品有哪些？服务的客户群是哪类群体？

A：我们公司自2005年改制成为股份有限公司以来，我就和董事会及管理层意识到沈阳市工程监理咨询有限公司要想在激烈的市场竞争中生存，仅靠单一的监理技术服务是无法满足客户的需要的，国内外基本建设市场对高质量的技术咨询服务产品的需求是不断增长的，因此我们沈阳监理用十年的时间先后推出了三大主打技术服务产品，即建设工程：监理服务产品、管理服务产品、咨询服务产品，在国内外获得初步的成功。客户现已认可我们公司的“沈阳监理”“沈阳管理”“沈阳咨询”三大主打技术服务产品及品牌。

近年来，“沈阳监理”在国内，先后与万科、华润、新世界等知名品牌地产商合作，并成为战略合作伙伴。为辽沈地区医疗、高校、政府等百余个项目建设咨询提供了优质的服务和成熟技术咨询产品。在国外，为援非盟会议中心、加蓬体育场等70多个项目提供监理咨询服务，多次受到中国政府及援建国家的表彰。

援非盟会议中心项目

“沈阳管理”在国内，为沈阳新市府、汉堡王连锁北方区等项目提供全过程项目管理服务。在国外，自2016年取得对外援助成套项目管理企业资格以来，为援斯里兰卡医院、科特迪瓦体育场20个项目实施了全过程管理、咨询服务。

援科特迪阿比让体育场项目

“沈阳咨询”在国内，为华夏幸福基业、奥园地产等品牌地产项目咨询提供过程中和交付前的第三方评估、咨询服务。在国外，自2016年成为商务部咨询供应商以来，承担了塞内加尔摔跤馆等50多项援外成套项目和援外技术合作项目检查验收项目。

Q：您是否能介绍一下目前我们公司的生产规模，以及市场中所处的位置和特点?

A：我们沈阳市工程监理咨询有限公司,2005年改制成为股份有限公司以来，在我和我们董事会同仁共同努力下正确的战略和市场定位，适时推出满足客户和市场要求的创新产品。2007年公司的发展既驶入快车道，近三年，每年可承担公用、民用、工业建筑总投资额280亿元；市政公用、公路、通讯、电力、轨道交通总投资额480亿元。援外成套项目监理、管理投资额40多亿元，国际工程承包投资额20多亿元。2016年获建设部监理企业最高资质——综合资质，是辽宁地区具有综合资质的三家监理企业之一，连续多年获得辽宁省先进监理企业称号。辽沈地区医疗监理服务市场我们具有较大优势，近三年三甲医院我们完成的和在监、在管的医疗项目20余家，是筑医台中国医院建设奖之一。公司的走出去战略获得极大的成功，近三年先后完成监理70多个项目、项目管理项目20项，检查验收咨询50多个项目，商务部领导评价我们“讲政治、顾大局”。这也是我们企业在国内推高端品牌技术服务产品，在国外配合国家“一带一路”战略，全面推出管理咨询技术服务产品。这既是我们公司在国内外在激烈的技术服务咨询市场立于不败之地的保证，也是我们公司区别于国内监理企业的特点。

人物简介

王光友，沈阳市工程监理咨询有限公司董事长

1987年9月—1992年7月，辽宁大学学生，毕业于财政会计系，并获得经济学学士学位。

1992年8月—1994年7月，就任于辽宁省监狱管理局财务处，担任科员、三级警司。

1994年8月—1998年1月，就任于中国沈阳国际经济技术合作公司计划财务处。

1998年1月—2001年1月，就任中国沈阳国际经济技术合作公司计划财务处副处长。

1999年—2002年，就读于辽宁大学MBA教育中心，2002年获得工商管理硕士学位。

2001年2月—2002年7月 ，就任中国沈阳国际经济技术合作公司总会计师，2001年被沈阳市委组织部列为市管后备干部。

2002年7月—2004年7月，就任沈阳昂立电子有限公司副总经理，分管财务、人力资源、综合办公室、物流中心等部门。

2004年7月—2005年7月，就任沈阳维华集团副总经理，分管财务、资金、税务筹划等工作。

2016年—2018年 ，就读于清华大学经管学院EMBA教育中心，2018年7月获得清华大学高级工商管理硕士学位。

2005年12月至今 ，就任沈阳市工程监理咨询有限公司董事长。

所获荣誉

2005年我的企业成为商务部对外援助成套项目监理备案企业，取得对外援助成套项目投标资格。

2006年带领沈阳监理团队取得住建部房屋建筑工程甲级资质。

2008年取得住建部房屋建筑工程、市政公用工程双甲资质。

2012年取得住建部房屋建筑工程、市政公用工程、公路工程、通信工程、机电安装工程五个甲级资质。

2016年取得住建部监理综合资质。

2016年在国家商务部对外援助项目实施企业资格认定招标（全国范围内）评比中，沈阳监理团队取得：1、沈阳监理与北京市建筑设计研究院有限公司联合体荣获对外援助成套项目项目管理企业（工民建专业）资格评比第五名；2、沈阳监理荣获对外援助项目咨询服务单位（检查验收单位）资格评比第二名。